Oczywistym jest, że bez odpowiedniego narzędzia zarządzanie zasobami ludzkimi staje się niemożliwe. Potrzebne jest coś, co w kompleksowy sposób ułoży zadania w proces, który będzie można powtarzać. Czym więc musi zarządzać manager i jak można usprawnić jego pracę? Rozmowa okresowa To bardzo ważny etap rozwoju każdego pracownika. Nie wystarczy poklepać go po ramieniu czy zwrócić…

Czytaj więcej

Joiner, Mover, Leaver – to określenia kluczowe w branży HR. Oznaczają tzw. „cykl życia pracownika”, od jego dołączenia do firmy, poprzez przejście na inne stanowisko, aż do odejścia z przedsiębiorstwa. Automatyzacja tych procesów jest kluczowa – dzięki odpowiedniemu usprawnieniu dział HR może skupić się na innych obszarach. Employee Journey Dbałość o optymalną podróż pracownika przez…

Czytaj więcej

Komunikacja we współczesnym przedsiębiorstwie to wszechstronne narzędzie, które kształtuje zarówno relacje wewnątrz zespołu, jak i pożądany obraz przedsiębiorstwa w oczach odbiorców. Za pomocą odpowiednich komunikatów można pokazać, jaka jest kultura organizacji, jej tradycje oraz zasady, ale też umacniać więź pomiędzy pracownikiem a firmą. Oto vademecum zasad skutecznej komunikacji biznesowej. Cele komunikacji w organizacji Wyróżniamy kilka…

Czytaj więcej

Wprowadzenie w organizacji nowego systemu do zarządzania, ma z reguły na celu ujednolicenie sposobu, w jaki realizowane są projekty. Potrzebne jest jednak także ujednolicenie samych systemów, które mają pomóc sprawować kontrolę nad danym przedsięwzięciem. W tym miejscu często dochodzi do konfliktu między poziomem realizacyjnym a PMO, które mają różne oczekiwania odnośnie do wykorzystywanych rozwiązań. Z…

Czytaj więcej

Esencją zarządzania projektami jest zarządzanie zasobami. Mogą być nimi Specjaliści, całe brygady czy konkretne narzędzia. Projekty bywają bardzo różne, dlatego za każdym razem należy wypracować indywidualne podejście. Dlaczego zarządzanie projektami jest tak ważne?  Celem zarządzania jest optymalizacja zasobów, czyli zadbanie o to, by osoba z pożądanymi umiejętnościami znajdowała się w odpowiednim miejscu i czasie. W…

Czytaj więcej

Skuteczne zarządzanie projektami musi opierać się na dobrej komunikacji. Zamiast poświęcać mnóstwo czasu na dostarczanie informacji na różne szczeble organizacji, które są w to zarządzanie zaangażowane, wszystkie dane mogą być cały czas dostępne w strukturze systemu. Zatem dobra komunikacja powinna odbywać się niemal automatycznie i bez angażowania kierownika projektu, który może zająć się kwestiami strategicznymi…

Czytaj więcej

Wdrożenie systemu zarządzania projektami pozwala na osiągnięcie wielu wymiernych korzyści. Zanim jednak do tego dojdzie, firma musi zmierzyć się z pewnymi wyzwaniami. Jak zatem przygotować się do wdrożenia tego systemu? Systemowe zarządzanie projektami – wyzwania. Można wyróżnić cztery kluczowe wyzwania stojące na drodze wdrożenia systemu zarządzania projektami. Dotychczasowy brak jakichkolwiek procesów w zarządzaniu. Kiedy zaczynamy…

Czytaj więcej

Konferencja – Digitalizacja Back Office ‘22 1 grudnia, punktualnie o godz. 13:00 wystartowaliśmy z nową edycją konferencji dla działów administracji!     Działy administracji w organizacji borykają się z nawałem dokumentów, a co za tym idzie, ogromem powtarzalnej, czasochłonnej pracy. Często nie mają przez to czasu na to, co naprawdę ważne w ich pracy. Celem…

Czytaj więcej

Windykację można zautomatyzować stosując dedykowane systemy zarządzające należnościami. Takie rozwiązanie nie jest jednak pozbawione kilku wad:  Pomimo, że systemy dostępne na rynku zapewniają pełen zestaw niezbędnych funkcjonalności z obszaru zarządzania należnościami/windykacji, niemal przy każdym wdrożeniu potrzebna jest ich gruntowna przebudowa i dostosowanie do specyficznych potrzeb Klienta.  Systemy te wykonane są we ‘frameworkach” programistycznych, a co za…

Czytaj więcej

Digitalizacja Finansów – Kompendium wiedzy dla działów księgowych i finansów 21 kwietnia, punktualnie o godz. 13:00 wystartowaliśmy z nową edycją konferencji dla działów księgowych i finansów. Szczególne korzyści wyniosły z niej osoby na stanowiskach zarządczych, np. Dyrektor Finansowy, Kierownik ds. Księgowości, Główny Księgowy, Dyrektor ds. Zarządzania Finansami itp. Nie mogło również zabraknąć Prezesa Zarządu oraz…

Czytaj więcej